No es cuento cuando se dice que las pymes y los comercios deben bajar sus cortinas o poner candado a sus puertas lastradas por varios males entre ellos crisis del sector, crisis económica, falta de liquidez, inacceso a créditos y la morosidad.

Un número que refleja a las claras de que hablamos es el que señala que entre Marzo de 2010 y Marzo de 2011 más de 23.000 pymes cerradas, durante dicho periodo es decir exactamente 23.443 pequeñas y medianas empresas, significando una caída del 1,8%, -números aportados por Cepyme-.

Cepyme informa que este descenso llega a ser generalizada abarcando a todos los tamaños de pymes, y los cierres se dieron en un mayor número en empresas que cuentan con una plantilla de entre 10 y 25 trabajadores en el que este segmento de pymes la caída fue del (-3,2%).

A ese tipo de pymes, les siguieron las pymes que contaban con una plantilla de entre 6 y 9 trabajadores, registrando una caída del (-2,2%).

Mientras que las que menos han sufrido la caída han sido aquellas con una plantilla de entre 50 y 249 empleados registrando una caída del (-1,3%) y las pymes de entre solamente 1 ó 2 trabajadores su caída fue del (-1,6%).

Medido por sectores, los que fueron más afectados que otros, sin dudas que el de la construcción, que llegó a registrar una caída de 13.017 empresas de diferentes tamaños traducido en porcentajes una caída del 7,8%. Seguido de el sector de la industria, que se ha quedado con 4.369 empresas menos un (-3,4%), y el sector de los servicios, que contabiliza unas 6.241 menos una caída del (-0,6%). Una clara muestra de lo que significan 23.000 pymes menos entre Marzo de 201o y Marzo de 2011 para el tejido que la componen.

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Fuente: Eleconomista

El Gobierno en su lucha en contra del empleo sumergido o también conocido como Plan contra la economía sumergida en las empresas, ha lanzado otra medida y ha reducido de 1 año a 6 meses el periodo de cotización que le es reconocido al trabajador tras que su empresa lo regularice voluntariamente.

Por lo que será menos periodo de cotización para empleados regularizados, que se enmarca en el plan de empleo sumergido. Aunque cabe destacar que ni la patronal ni los sindicatos, recibieron de la mejor forma esta propuesta.

Además de que tendrá efectos retroactivos en el alta en la Seguridad Social de dichos trabajadores teniendo como límite el 1 de Enero de 2011, 6 meses previos de finalizado el plazo y que las empresas puedan regularizarlos voluntariamente, permanece el 30 de Junio.

Dichas regularizaciones podrán dar paso a contratos temporales como los contratos indefinidos, lo que evitará que las empresas deban recibir sanciones administrativas.

Ala vez continuará la medida de que las empresas puedan aplazar sus deudas con las Seguridad Social, sin presentar obligatoriamente diversas garantías que aseguren el pago de cotizaciones, y dicho aplazamiento contará con una duración de 2 años.

Para los empresarios, les representa un aumento de las sanciones tras acabar el periodo, que pueden llegar a un máximo de 187.515€.

Por otro lado, las empresas deberán confirmar previamente a la subcontrata de otra entidad, que sus trabajadores fueron efectivamente dados de alta en la Seguridad Social, pudiendo llegar a ser corresponsables si se produjera una sanción.

Un castigo que recibirían las empresas que fueran sancionadas con infracciones graves es el de perder las ayudas, junto a bonificaciones y demás beneficios de la aplicación de los programas de empleo, siendo esto por un máximo de 2 años. Habrá que esperar la aprobación de las partes y que se produzcan correcciones para poder llegar a un acuerdo.

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En una empresa familiar, independientemente de su tamaño, suele darse una unión entre los valores de la familia y los valores de la empresa.  Las empresas familiares son, en su mayor parte, empresas que han surgido del esfuerzo y la vocación de una o varias personas que generalmente han dedicado toda su vida a dar forma al proyecto empresarial, y en el que se ha ido involucrando el resto de la familia. 

Otra de las características de la empresa familiar es su ciclo productivo habitual, en el que tras producir y vender siempre encontraremos la reinversión.   La empresa familiar se caracteriza por que constantemente está reinvirtiendo en busca de mejoras que repercutan en su producción y en sus miembros.   Tienen, por lo tanto, un elevado nivel de compromiso con sus empleados, clientes y proveedores.  Y también con su entorno, dándose la circunstancia de que la empresa familiar frecuentemente localiza sus centros de decisión y de producción en el entorno geográfico al que pertenece.

En la empresa familiar es importante ligar emocionalmente a los hijos con la empresa para favorecer así la continuidad de las mismas.  Muchos negocios familiares han fracasado por no adquirir el suficiente compromiso y planificación para asegurar la vitalidad de la empresa desde una doble perspectiva: 1) la propiamente empresarial en un mundo en constante transformación y cambio; 2) la dinámica de la propia familia en relación a la empresa.

Ligar a los hijos y a las generaciones venideras con la empresa es enseñarles a amarla, no sólo como empresa, sino como el proyecto al que una parte de su familia ha consagrado buena parte de su vida.  Hablamos entonces de que la transmisión de la empresa no ha de ser exclusivamente patrimonial, sino y sobre todo ha de ser una transmisión afectiva.  Una familia que no funciona es la mayor amenaza para la continuidad de la empresa.

Las empresas valoran por encima de todo la búsqueda de talento en los trabajadores con el fin de ofrecer una mayor y adecuada productividad. Y es que una selección adecuada incide en una mejor integración de los nuevos recursos y disminuye la rotación.

En este proceso de selección del profesional ideal, se requieren expertos en la búsqueda y evaluación del talento, para poder conocer a la empresa, su estructura, su equipo, su cultura, los objetivos internos y externos que persigue, y sus aspiraciones en productividad.

Con este conocimiento es mucho más fácil conseguir el éxito en el proceso de evaluación de los candidatos, teniendo en cuenta siempre sus estudios y experiencia profesional. Según Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, en los procesos de selección de personal es de vital importancia para la empresa que el candidato tenga el potencial necesario para adecuarse a los valores de la organización. Por ello, el talento es considerado como un bien con un valor añadido.

De esta manera, la rotación de personal es menor porque ambos, tanto empresa como trabajadores, tienen un fin común y conocen perfectamente la estrategia a seguir por parte de la empresa, así es interesante retener el talento para que el paso del candidato por la empresa u organización no sea fugaz.

Para ello, es vital establecer procesos de organización y de formación e información. Será tarea, primero del empresario, y posteriormente de nuestro coordinador, expresar y enseñar en todo momento los fines de la empresa para que el trabajador sea lo más eficaz posible en cada momento.

Las empresas de outsourcing ponen a disposición de la organización un servicio que permite incrementar la calidad de las incorporaciones y disminuir los costes entre un 20% y un 30%.

El sector comercial español está sufriendo verdaderos problemas a causa de la crisis, especialmente el comercio minorista que no se recupera a medidad que pasan los meses. Con el fin de dar un nuevo impulso al sector, el Gobierno acaba de aprobar el Plan de Mejora de la Productividad y Competitividad del Comercio donde se destinan ocho millones de euros a este mercado.

Este plan ya se aprobó el pasado mes de junio y el principal objetivo de entonces y de este nuevo planteamiento, con una mayor subvención, es el de dinamizar al sector y aumentar su competitividad. La cuantía de cofinanciación del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio podrá ser hasta el 40% de la subvención concedida por las Comunidades Autónomas.

Esta colaboración institucional de las administraciones públicas pretende una ordenación espacial de la oferta más adecuada y una mejora del entorno físico en el que las empresas comerciales puedan instalarse, con el objetivo de mejorar la capacidad de competir en respuesta a la demanda de los consumidores. Dependiendo del tamaño de la empresa, tales subvenciones resultan útiles para seguir adelante y modernizarse, por ejemplo, con el uso continuado de las TIC, entre otras propuestas para abrir mercado.

Estas medidas adoptadas por el Gobierno inciden también es la importancia de los sistemas de calidad, que otorga seguridad y confianza a las empresas de este sector de cara a los consumidores y sus competidores. También se prentede que adopten medidas medioambientales y de RSC en la gestión de los establecimientos comerciales.

Los programas que incluye el Plan se centran en el fomento del comercio urbano, la mejora del comercio rural con apoyo y herramientas especiales de ayuda hacia la modernización, el fomento de la cooperación empresarial que permite agrupaciones y ayudas a los principales agremiados, la calidad y seguridad en establecimientos comerciales, el relevo generacional y, finalmente, la información y formación, que debe ser continuada.

Muchas son las quejas que pueden hacer las pymes, si elaborarán una lista en ellas estarían la morosidad, la falta de créditos, el impago de los Ayuntamientos y demás pesares. Pero Siempre es bueno repasar aquellas pymes que logran hacerse de un nombre en los mercados internacionales y se encuentra en la localidad pacense de Fuente de Cantos, sí las pymes extremeñas más exitosas fuera de España.

Un ejemplo de ello es el foie gras consumido en la Casa Blanca es exquisitamente extremeño y elaborado en La Patería de Sousa, esta es una pyme de sólo una plantilla de 14 personas.

Así como la miel del Tío Picho alimenta a la ONU, la Casa Real y el Vaticano otros de los productos llevados al paladar y con el típico sabor español son el jamón, el pimentón de la Vera y las cerezas por no decir de los vinos y licores, frutas exquisitas.

La Casa Blanca es sólo uno de los sitios donde el foie gras impacta en el paladar de los consumidores estadounidenses o ir más lejos a Japón e incluso adquirirlo en los supermercados Harrods en Londres.

La Patería de Sousa le ha sido posible ganar mercado fuera de España a partir de haber obtenido un premio en el Salón Internacional de la Alimentación, Sial, de París, un par de años atrás.

La Patería de Sousa, comercializa los 150 gramos de foie gras a más de 70€, a pesar del precio tienen muchísima demanda, es por ello que debieron alquilar otras fincas para poder criar aves.

Otro hecho significativo para La Patería de Sousa, ha sido la obtención de la primera licencia de producción ecológica del mundo logrando que sus productos se ubiquen en la categoría de éticos.

Otra de las pymes extremeñas que alimentan a otros países con sus exquisitos productos la miel del Tío Picho en Las Hurdes, Cáceres, y desde la localidad de Las Mestas, hacia la ONU, la Casa Real e incluso o el Vaticano. Una empresa familiar que elabora 9 tipos de mieles y demás productos artesanales.

No podía quedar fuera de los alimentos el jamón, uno de sus principales desgastadores japoneses o chinos. Parte de Montesano, de Jerez de los Caballeros.

No queda fuera el Pimentón de la Vera, las ricas cerezas del Valle del Jerte, o sabroso queso de la Torta del Casar.

Desde el pueblo de Almoharín, Ecoficus pyme de 10 personas exporta a Estados Unidos, Francia, Noruega, Alemania, Japón, los irresistibles bombones, pasteles e higos. Ecoficus, tan sólo cuenta con 5 años, posee 3.000 higueras y 5.000 olivos durante el año pasado tubo una producción de 65 toneladas de higo calabacita, en la que basa alguno de sus productos.

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En un entorno económico cada vez más complicado se hace prácticamente imprescindible el control del patrimonio familiar y empresarial. Las denominadas Family Office siguen siendo un rara avis en España, pero por fortuna cada vez más familias empresarias se toman su tiempo para poner al día sus cuentas y gestionar su patrimonio. Para que este trabajo sea lo más fructífero posible a veces no basta con los conicmientos de contabilidad y la visión financiera del empresario, sino que es necesario formarse con un Curso de Gestión de Patrimonios Familiares.

La Escuela de Negocios CEU y MdF Achievers organizan e imparten de forma conjunta el Curso Superior de Gestión de Patrimonios Familares,que cuenta con un programa precisamente enfocado a solventar este tipo de carencias en la empresa familiar. En concreto, el curso está dirigido a los poseedores actuales o futuros de altos patrimonios, que tengan la intención de dedicarse de forma parcial o completa a la supervisión y control de su patrimonio. El curso es también de gran interés para las personas que desarrollen su carrera profesional en el entorno del asesoramiento patrimonial (Banca Privada, Family Offices, abogados, etc.).

El Curso de Gestión de Patrimonios Familiares se divide en siete módulos que abordarán las principales áreas de conocimiento que después harán falta para una correcta gestión patrimonial: 

• Gestión estratégica
• Gestión operativa
• Fiscalidad y regulación
• Inversión financiera
• Participaciones e inversión alternativa
• Inversión inmobiliaria
• Desarrollo individual

Su duración es de 200 horas y se impartirá de octubre a marzo. El folleto del curso contiene datos acerca del profesorado pero también puede pinchar aquí para más información o enviar un correo a ..esestudiopatrimonial@financialred

Tantos son los datos negativos y pesares que pasa hoy las empresas desde las pymes, las microempresas, micropymes y las empresas familiares que parece difícil que en su actual situación puedan destacarse ciertas características positivas.

Es esta última la que ha sido objeto de reconocimiento por parte del informe -The Role of Family Business in the European Economy- de Ernst & Young, señalando que es la empresa familiar española después de la alemana, el modelo de negocio familiar que logra generar más empleo en Europa una media de 739 trabajadores, ya que las empresas familiares presentan un crecimiento.

Según los datos anteriores de la crisis, las empresas familiares de Alemania registran una tasa de rentabilidad financiera más alta que la media, del (36%) frente al (24,9%) de la que registra la media europea.

Sobresaliendo que las empresas familiares, representan mejores perspectivas en el largo plazo, además de su flexibilidad por su estructura organizativa, y el talento en la dirección de las empresas familiares.

Por otro lado generan un valor añadido por 65,2 millones de euros, logrando facturar 236,3 millones de euros de media con una plantilla de 984 trabajadores. Detrás se encuentran empresas de España, Francia e Italia.

Son las empresas españolas, las que mejor si se miden en empleo mejor se ubican, previamente a la crisis entre los años 2005 y 2007 llegaron a generar cada una 110 puestos de empleo hoy con la tasa de paro están lejos de eso.

En cuanto a la facturación, las empresas italianas lideran con 216 millones de euros, detrás vienen las francesas con 130,5 millones de euros y las españolas con 134,3 millones de euros.

Imagen: emprendedores.es

Las pymes reconocen que está siendo una de las más desfavorecidas por la crisis y el Gobierno impone medidas para facilitar su buena marcha. Una de estas es el Plan de Continuidad Empresarial, con el fin de asegura y preservar la supervivencia de pymes, así como el aumento de oportunidades para emprendedores.

El objetivo es sacar a flote muchas de las pymes que están desapareciendo día sí y día también por la cantidad de deudas que presentan, debido a los morosos, una bajada de producción y ventas, y los gastos que no pueden pagar.

Según el Gobierno, en España cada año más de 50.000 pequeñas y medianas empresas familiares cesan su actividad por estos motivos. Así, este plan de continuidad empresarial se articula en torno a una web para facilitar la transmisión de empresas (www.plancontinuidadempresarial.es).

Aquí las pymes encontrarán información general, una base de datos de ofertas y demandas de transmisiones a nivel nacional, y otras herramientas necesarias en el proceso. También se ha puesto en marcha una red de centros de transmisión de empresas para ofrecer un servicio integral de asesoramiento que abarque todas las fases de la transmisión.

Por otra parte, la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), una sociedad dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, ha lanzado un importante línea de crédito de dotación máxima de 20 millones de euros para dar soporte a todas estas acciones.

Todas las pymes contarán con el asesoramiento necesario de profesionales y auditores en cada una de las áreas de las empresas para facilitar la información a los interesados. Son acciones muy importantes, hoy en día, para la buena marcha de las organizaciones. Ello conlleva la confección de un dossier de empresa, una memoria, y búsqueda activa de compradores y cierre de la operación.

Una de las áreas más sensibles de una empresa es Recursos Humanos. Obviamente, según el tamaño de la compañía, varía la organización de la misma.

En una pyme familiar, posiblemente uno de los socios sea el responsable de personal, mientras que una empresa de más de 100 empleados habrá un gerente de Recursos Humanos y en una mayor un Departamento de Recursos Humanos.

Y aunque muchas pymes no lo vean así, es fundamental el papel que desempeñe el director de esta área, ya que está a cargo de satisfacer las necesidades de los propios trabajadores y de la empresa.

Por eso es imprescindible que conozca la estrategia de la compañía para poder diseñar la de su área y anticiparse así a cualquier cambio que se produzca en la empresa, para conseguir sus objetivos, este directivo se vale de los sistemas de selección, evaluación, retribución, formación y desarrollo con los que cuenta su departamento, los cuales deben poner al servicio de los empleados. Para desarrollar su trabajo, es importante que este ejecutivo se relacione, además de con la alta dirección, con los mandos intermedios, ya que son los que habrán de desarrollar parte de sus políticas, y con el personal en general, porque son la base de la satisfacción interna de la empresa.

Sus áreas de trabajo serán las de selección y evaluación del personal, formación y desarrollo, compensación y beneficios, organización, administración de personal y relaciones laborales.

En relación a su función, la consultora Meta4 ha elaborado una lista de “reglas de oro” para el Director de Recursos Humanos:

1. Conocimiento del negocio de la compañía y sus objetivos a corto, medio y largo plazo: Todas las políticas de recursos humanos deben apoyarse en la estrategia de la empresa y apoyar a las diferentes divisiones para la consecución de dichos objetivos.

2. Conocimiento de su plantilla: debe conocer cómo son los empleados, sus necesidades personales y profesionales, sus características y cómo evolucionan en el tiempo.

3. Cultura de servicio: Una de sus misiones principales es proveer de herramientas y soluciones al resto de la organización para conseguir los objetivos. En este sentido, son departamentos equiparables a cualquier área de negocio que se relaciona con clientes. En su caso, sus clientes son los empleados.

4. Capacidad para gestionar la complejidad: En un mundo donde reina la diversidad de culturas, generaciones y en el que se trabaja desde cualquier punto del mundo, es esencial que aporte soluciones específicas a situaciones concretas. La personalización en sus iniciativas es un aspecto cada vez más demandado en las empresas.

5. Conciliación: el director de recursos humanos debe ser la bisagra de entendimiento en las situaciones de conflicto que surjan dentro de las organizaciones.

6. Comunicación: Transmitir valores, objetivos globales e imagen de compañía. Ser transparentes, en la medida de lo posible, adecuando el mensaje a cada momento de la compañía. Ser un foco de información para el resto de directivos y de la plantilla, de manera que facilite la toma de decisiones.

7. Coherencia: es fundamental que desde recursos humanos se transmita una imagen de coherencia que permita reconocer una identidad de compañía más allá de la pluralidad.

8. Orientación a resultados: debe orientar su función y la de su departamento para conseguir resultados concretos que permitan analizar los avances de sus acciones.

9. Apertura de mente y gestión de proyectos: Involucrar a compañeros que no pertenecen al propio departamento para enriquecer los puntos de vista y garantizar la aplicación de estas decisiones.

10. Aprendizaje continuo: Estar al día de todas las posibilidades que existen en el mercado. No se trata de ser expertos en todo, sino de saber a quién o a qué acudir en el caso de necesitarlo.