El plan antifraude y antievasión fiscal que prepara el Gobierno incluye como principal novedad la posibilidad de limitar el uso de efectivo para así tener un mayor control de las operaciones de empresas, autónomos e incluso para particulares.

El Plan General de Control Tributario para 2012 que maneja el Gobierno prevé, según explicó Soraya Sáen de Santamaría implantar un límite al uso de efectivo en las transacciones comerciales a partir de determinado importe. Todavía queda mucho por concretar, pero ya se especula con un límite del pago en efectivo a partir de una cifra que podría encontrarse entre los 1.000 y los 3.000 euros. De esta forma, en caso de aprobarse definitivamente esta medida habría que recurrir a otros medios de pago como las tarjetas de crédito o las transferencias desde la cuenta corriente para  hacer frente a ese tipo de operaciones.

La medida podría no sólo limitarse a las empresas y trabajadores autónomos o profesionales sino que también afectaría a los particulares. En otros países de la Unión Europea como Italia y Francia ya se aplican medidas similares. En Italia, por ejemplo, el límite al uso de efectivo se encuentra en los 1.000 euros, mientras que en Francia es de 3.000 euros entre empresas y de 1.500 para los salarios. Otros países optan por no permitir a la empresa deducir el IVA de las facturas pagadas en efectivo y que superen este importe o en el IRPF o el Impuesto de Sociedades.

Imponiendo un límite al pago en efectivo el Gobierno pretende tener un mayor control sobre las operaciones que se realizan, además de limitar el uso del dinero negro. Actualmente, las entidades sólo informan a la Agencia Tributaria de las operaciones que superan los 3.000 euros y de imponerse el límite en los 1.000 euros Hacienda tendría mucho más material con el que trabajar.  Además, supondría un según los técnicos de Hacienda un aumento de 26.000 euros en la recaudación del Estado.

En cualquier caso, todavía falta conocer la forma en la que se implementará e instrumentalizará el límite a los pagos en efectos, aunque a priori se puede señalar a un claro beneficiado: las entidades emisoras de las tarjetas. Ante la imposibilidad de cobrar en efectivo la segunda opción más viable parece la de las tarjetas de crédito con sus consiguientes comisiones, a las que deberán hacer frente los comercios o en su defecto los usuarios. En este sentido, no parece que se trate de la medida más justa.

El plan antifraude del Ejecutivo también llega acompañado de otras medidas que se desarrollarán en tres ámbitos diferentes: la intensificación en el lucha contra los incumplimientos tributarios, la mejora del control en la fase recaudatoria y la colaboración de la Agencia Tributaria con los organismos fiscales de las comunidades autónomas y la Seguridad Social. Traducido a medidas concretas, esto supone un aumento de las inspecciones de Hacienda y de la revisión de locales que no figuran como comercios pero presentan consumos eléctricos sospechosos. Para poder aumentar los registros Hacienda trabajará para mejorar y facilitar otras gestiones de forma que se puedan liberar recursos.

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Pablo Sosa, director de MT Consultoría en Operaciones, nos explica la gestión estratégica del negocio basada en los procesos y como mejorar convivencia entre la estructura organizativa y su sistema de gestión funcional.

Al inicio de toda actividad lo primero que se piensan son los procesos, interpretando a los mismos como secuencia de actividades que atienden un propósito específico, generando un entregable concreto y cumpliendo un rol en la organización.

A medida que la actividad va creciendo, es necesario organizarla, y las empresas deben comenzar a dividir y asignar responsabilidades y funciones. Dichas funciones, generalmente se basan en la especialización requerida, produciendo -de este modo- estructuras divisionales que consiguen acompañar el ritmo de complejidad de los negocios de la compañía. Afortunadamente, las técnicas organizacionales fueron evolucionando, permitiendo diseñar e implementar distintos modelos de estructuras organizativas que han respondido en forma efectiva a los requerimientos del negocio que atendían.

Luego se dio paso al control y la gestión, lo que llevó a estructurar estas divisiones funcionales, en áreas de responsabilidad por niveles, incluso conjugando responsabilidades transversales atadas a criterios del tipo regionales, de producto o de unidad de negocio. Y asociado a esto, aparece la necesidad de gestionar el negocio, es decir medir estratégicamente la marcha del mismo, analizar los desvíos, y accionar en busca de mejores desempeños.

Sofisticados sistemas de gestión hoy son aplicados por la mayoría de las grandes empresas y corporaciones, utilizándolos no sólo para mejorar sus operaciones, sino también como base de las políticas de compensaciones de los niveles de responsabilidad media y superior.

De este modo, arribamos a lo que podríamos definir como Sistemas de Gestión del Negocio basados en áreas funcionales, caracterizados por contar con presupuestos, cuadros de resultados, centros de costos y/ o beneficios y tableros de indicadores clasificados por este criterio.

Pese a esta espectacular evolución de las organizaciones, desde varios años atrás, los mercados ponen de manifiesto un dinamismo inusitado hasta esos momentos. Clientes más exigentes y demandantes en forma creciente, un aumento de la oferta de productos y servicios, y también de la cantidad de empresas oferentes; son sólo algunos de los cambios mencionados, que comienzan a poner presión sobre las organizaciones en innumerables aspectos, como costos, calidad, plazos, variedad de productos, tasa de innovación, entre otros.

Si nos permitiésemos buscar un término, que pueda resumir cuál es el desafío al que se enfrentan las organizaciones -en base a la presión del mercado expuesta en el párrafo precedente-, podríamos decir: velocidad de cambio. Para lograr todos y cada uno de los atributos demandados actualmente por los clientes a las empresas, éstas deberán indefectiblemente adecuar en forma permanente sus procesos, que son los que generan los productos y servicios ofrecidos.

¿Pero, dónde han quedado los procesos? Dicho figuradamente, podríamos decir que han quedado sepultados debajo del espectacular sistema de gestión basado en áreas funcionales, y cualquier cambio que se intenta hacer sobre los mismos, implica un nivel transaccional entre áreas, personas, sistemas e indicadores, que ponen en crisis a las organizaciones.

Crisis que se manifiestan en conflictos inter-áreas, problemas de comunicación, conflictos de intereses entre los sectores, juicios negativos entre las personas y ámbitos interactuantes, por sólo citar algunos ejemplos. Todo esto, dentro del marco y la presión de cumplir con los cambios permanentes que exige el mercado.

La pregunta es, entonces: ¿Podríamos pensar en gestionar nuestro negocio con base en los procesos? La respuesta es –indefectiblemente-: sí, deberíamos.

La propuesta de la Gestión Estratégica del Negocio basada en procesos, justamente promueve el cambio de enfoque de gestión, iniciando por pensar la estructura de la empresa en procesos categorizados según su naturaleza, función o rol dentro del negocio. Un esquema conocido como Mapa de Procesos.

A partir de allí se hace vital la identificación de los procesos claves, es decir aquellos de mayor impacto en los atributos competitivos de la organización; para recién luego desembarcar con un esquema de gestión sobre los mismos. El impactante cruce transversal de estos procesos por varias áreas funcionales de la empresa pareciera desafiar la viabilidad del proyecto. No obstante, justamente es esta condición lo que le brinda al sistema la Potencia Gestional necesaria para responder al mercado en forma competitiva.

La identificación de los procesos claves de la organización y la necesidad asociada de gestionarlos, implica la definición de responsables de los mismos (bajo el título de process owners), su relación jerárquica con los responsables de las áreas funcionales y sus integrantes, y un sistema de indicadores que midan transversalmente el desempeño del proceso con la visión del cliente.

A partir de estas implementaciones, deben utilizarse las prácticas más sofisticadas, para definir, analizar, y mejorar estos procesos en forma conjunta, por representantes de todas las áreas intervinientes (liderados por el process owner).

Si tuviésemos que citar algunos de los cambios más tangibles, que se pondrán de manifiesto en la cotidianeidad de las operaciones de la compañía, deberíamos mencionar el hecho de que las decisiones; la resolución de los problemas de corto, mediano y largo plazo; y las implementaciones de mejoras relacionadas con cada uno de estos procesos; se tomarán en el marco del equipo mencionado. Y no en forma individual por las áreas funcionales.

Esto -sin lugar a dudas-, constituye uno de los desafíos más importantes del cambio propuesto. Lograr la mejor convivencia entre la estructura organizativa actual, con su sistema de gestión funcional, y el nuevo sistema de gestión basado en procesos, ocupará la agenda de los próximos tiempos.

Audacia y apertura, deberán ser dos rasgos culturales que primen en el clima organizacional; ya que el sistema tradicional se verá presionado por el nuevo enfoque de procesos, y en algún punto le exigirá cambios para lograr los objetivos primarios, que nos llevaron a este punto.

Transitar este camino exitosamente y consiguiendo avanzar en la dirección buscada, logrará obtener una velocidad de cambio tal, que permita a la empresa potenciar y diferenciarse de la competencia, en aquellos atributos de mayor valoración por parte de los clientes; que es -en definitiva- a lo que apunta el sistema de gestión del negocio basado en procesos.

Mayor información en  www.mtservicios.net y en su blog

El acoso sexual en el trabajo es una de esas cuestiones que todo empresario desearía no oír jamás en relación a su compañía. Sin embargo, lo cierto es que ese puede llegar a producirse y para evitarlo nada como tener claro en qué consiste y las medidas de prevención que se pueden y deben tomar en el ámbito laboral y desde la dirección de la empresa.

En temas de acoso laboral y especialmente de acoso sexual en el trabajo más vale prevenir que lamentar. Esta es también la postura de la Unión Europea, que dispone de un manual  para la prevención del acoso sexual en el trabajo que puede consultarse aquí, así como de un código práctico para combatir este tipo situaciones que se puede ver en este enlace.  La primera cuestión a la hora de abordar el acoso sexual en el puesto de trabajo llega de la propia definición de acosos sexual. Como explica un estudio de UGT, “no existe una definición de acoso sexual mundialmente asumida”, si bien puede describirse de forma genérica como ofensas verbales o físicas de carácter sexual. Es decir, para que exista acoso no tiene por qué producirse un ataque físico, sino que simplemente con actitudes sexistas se podría estar produciendo ya este tipo de situación. De hecho, existe un ataque sexual no verbal consistente, por ejemplo, en exhibir fotos, calendarios u otro material sexualmente explícito o el envío de cartas anónimas, por ejemplo, como señalan desde Confederación Sindical Internacional.

Desde la Organización Internacional del Trabajo (OIT) son incluso más genéricos y definen como acoso sexual “toda conducta de carácter sexual no deseada que, de acuerdo a la percepción razonable del receptor, interfiere en su trabajo, se establece como una condición de empleo o crea un entorno de trabajo intimidatorio, hostil u ofensivo”.

Independientemente de este tipo de definiciones, la legislación es muy clara respecto al acoso sexual en el trabajo y así el la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres prohíbe el acoso sexual y acoso por razón de sexo, además de establecer un protocolo de actuación para estas situaciones. A esto hay que añadir lo que dispone el artículo 184 del Código Penal que tipifica como delito el acoso sexual de la siguiente manera “el que solicitare favores de naturaleza sexual, para sí o para un tercero, en el ámbito de una relación laboral, docente o de prestación de servicios, continuada o habitual, y con tal comportamiento provocare a la víctima una situación objetiva y gravemente intimidatoria, hostil o humillante, será castigado, como autor de acoso sexual, con la pena de prisión de tres a cinco meses o multa de seis a 10 meses”. Además añade que “si el culpable de acoso sexual hubiera cometido el hecho prevaliéndose de una situación de superioridad laboral, docente o jerárquica, o con el anuncio expreso o tácito de causar a la víctima un mal relacionado con las legítimas expectativas que aquélla pueda tener en el ámbito de la indicada relación, la pena será de prisión de cinco a siete meses o multa de 10 a 14 meses”.

Como detectarlo y qué hacer

Existen múltiples formas de acoso sexual en el trabajo y lo que para algunos puede parecer una broma también puede ser una suerte de acoso para quien la sufre. En este sentido debemos distinguir entre tres tipos de conductas: verbal, no verbal y física. En la primera se incluirían desde chistes inapropiados, insinuaciones sexuales, proposiciones o el uso de un lenguaje obsceno. La segunda se refiere a gestos, fotos y cualquier tipo de material escrito, mientras que la tercera, la más grave de todas, la compone cualquier contacto no deseado o no consentido. En este punto entran desde pellizcos, masajes, roces hasta la coacción para mantener relacionales sexuales.

Ante una situación de acoso sexual el acosado es el primero que debe marcar las distancias con las situaciones que le molesten. Aunque resulta complicado, no debe dejarse intimidar y debe hacer ver al acosador su desagrado y su reprobación hacia las acciones que está llegando a cabo. Si se trata de chistes o flirteos ocasionales, debe pararlos cuanto antes. Si el acosador no reconociese el problema y persistiese (e incluso aunque lo haga), el siguiente paso es el de poner en conocimiento de la empresa y los superiores la situación para que tome las medidas que considere oportunas.

Por su parte el empresario deberá actuar con dureza y tomar las medidas que sean necesarias para hacer ver al resto de trabajadores que no se tolerará el acoso sexual ni comportamientos ofensivos. En este punto, siempre puede surgir un debate sobre lo que es y no ofensivo y dependerá del empresario trazar esos límites.

La película “En Tierra de Hombres“, protagonizada por Charlize Theron, es un buen ejemplo de acoso sexual en el trabajo consentido por la mayoría de empleados al considerarlo normal.

Las conclusiones de la cumbre europea han sentado bien al mercado en general pero no tan bien a la economía española en particular y mucho menos a sus bancos. La recapitalización de la banca europea afectará especialmente a los bancos españoles, que ahora tiene una necesidad de 26.000 millones de euros, la segunda mayor, sólo superada por Grecia. Y en medio de toda esta pelea, las empresas y autónomos luchando por seguir a flote y acceder a financiación ¿Cómo les afecta todo este embrollo de la deuda soberana?

Entre las medidas adoptadas por la Unión Europea para salir al paso del nuevo episodio de la crisis de la deuda griega destaca el cambio en las necesidades de capital que deberá cumplir la banca. Es decir, una nueva recapitalización para hacer frente a la quita del 50% de la deuda griega y a los riesgos de las diferentes deudas soberanas en manos de las entidades financieras.

En concreto, la banca europea deberá alcanzar un 9% de core capital antes del 30 de Junio de 2012 y quienes no lleguen a ese mínimo exigido verán sus bonus y dividendos limitados. En cifras esto supone que los 70 bancos analizados por la UE necesitarán 106.000 millones de euros adicionales, de los cuáles 26.161 millones corresponden a las entidades españolas (las cinco analizadas fueron BBVA, Santander, Banco Popular, La Caixa y Bankia). Sólo los bancos griegos requieren más dinero. Y es que la banca nacional se ha visto especialmente afectada por el criterio de la CE para considerar capital de máxima calidad determinados activos y dejar fuera otros.

Sin embargo, más allá de las necesidades concretas de los bancos, lo que los empresarios se preguntan es cómo va a afectarles esta recapitalización y la respuesta no es demasiado positiva. Si los bancos necesitan más dinero se centrarán, como es lógico, en captarlo y no en prestarlo. Es decir, vamos a ver como en los próximos meses se seca todavía más el mercado del crédito a empresas y autónomos. Esta es la opinión generalizada de los expertos.

El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, advierte que la recapitalización “presionará al crédito”, en tanto que el Economista Luis de Guindos ha precisado en Cadena Cope que “en estos momentos el crédito se está contrayendo y la banca española sólo da créditos a aquellos riesgos que son malos porque no los puede dejar caer, con lo cual las pymes se encuentran con una restricción brutal de liquidez que se ve agravada por la falta de pago de las CCAA”. Y estos son sólo dos ejemplos de una opinión generalizada.

Lo peor de todo es que este previsible golpe a la finaciación llega en un momento delicado. El mercado lleva desde 2009 ofreciendo síntomas inequívocos de que no hay dinero para prestar por parte de los bancos y cada vez menos de las administraciones públicas, que al final dependen de los bancos para muchas de sus ayudas y subvenciones. Como explica en Cinco Días Juan Manuel Santos-Suárez, presidente de Avalmadrid -la Sociedad de Garantía Recíproca de la comunidad, “desde el primer trimestre de 2009 los resultados son muy parecidos. Entonces, el 81% de los encuestados declararon tener problemas para acceder a la financiación bancaria. En el tercer trimestre de 2011 ha llegado al 88%. La restricción de crédito sigue siendo uno de los motivos principales del cierre de empresas, necesidad que se agrava por la bajada de actividad y por el importante alargamiento en los plazos de cobro”.

En definitiva, que si nadie esperaba que el crédito se recuperase antes de 2013, ahora puede que tarde todavía algo más y que tengamos que ver un deterioro mayor de la situación. Para ponerle remedio aquí os dejamos algunas ideas para conseguir financiación:

• Sociedades de garatía recíproca, el mejor ‘aval’ para la pyme
• El Mercado Alternativo Bursatil (MAB)
• Capital riesgo para financiar a las pymes
• Línea ICO Directo
• Créditos directos del ICO para pymes
• Línea ICO-ICEX para la internacionalización de las pymes
• Línea ICO contra la morosidad de los Ayuntamientos
• Consejos para conseguir financiación

La nueva edición del Sage Business Index sirve para reafirmar lo que es un secreto a voces. Las empresas tienen serias dudas acerca del proceso de recuperación económico, aunque eso no quiere decir que no confíen en el futuro de sus negocios. De hecho, la mayoría asegura que invertirá para crecer. Además, identifican el coste de las materias primas y de la energía como el mayor reto junto con la investigación e innovación.

Un año después del primer informe Sage Business Index la empresa ha lanzado una segunda edición que muestra un lógico deterioro de la confianza de los empresarios en la recuperación económica pero al mismo tiempo cierto optimismo en lo que a su propio negocio se refiere. De hecho, la mayoría está pensando invertir y expandir sus actividades en los próximos meses.

En términos generales, las empresas encuestadas (10.000 de Europa, Norte América, África y Asia) creen que la economía mundial está peor que en el trimestre anterior (el indicador cae al 44%). Por países, Estados Unidos y Reino Unido son los más pesimistas mientras que Malasia y Singapur los menos. En Europa resulta significativo el descalabro de la confianza de los empresarios alemanes, cuyo índice pasa del 61% al 46% motivado por el frenazo a lo que parecía una incipiente recuperación del motor europeo.

Resulta curioso sin embargo que las empresas confíen en sus posibilidades de mejorar en un entorno que tildan de negativo, pero lo cierto es que con un 57,8% frente al 56,4% demuestran que creen abiertamente que su negocio irá mejor en los próximos seis meses. De nuevo, las mejores perspectivas son para Malasia y Singapur tuvieron los datos más altos (69%), seguidos de Sudáfrica (62%), aunque es Canadá donde más ha subido la confianza respecto al estudio anterior (pasa del 55% frente al 59%).

Aumentan los ingresos

Buena parte de la confianza de las empresas se fundamentan en que un 35% de ellas ha conseguido aumentar sus ingresos en los últimos seis meses, casi el mismo porcentaje que en el anterior informe pese al deterioro económico. A demás, apenas un 12% han tenido que llevar a cabo grandes despidos, aunque en este punto España es el punto negro. En línea con su tasa de paro (cercana al 20%), un 24% de las empresas ha reducido su plantilla.

Retos pasados y futuros

Las empresas creen que mantener y hacer crecer sus ingresos será el mayor reto para las próximos meses (46% de los encuestados entre sus tres primeras opciones), seguido del aumento del precio del petróleo, la energía y las materias primas, así como aumentar el número de nuevos clientes y acceder a nuevos mercados (43% en ambos casos).

Los planes de futuro de las empresas pasan por crecer y lo harán mediante inversión, especialmente en ventas y marketing (33%). Otras estrategias incluyen la diversificación en nuevos mercados (31%) y el lanzamiento de nuevos productos y servicios (24%). Sólo un 18% ha afirmado no tener planes de futuro, lo que podría tener que ver con las condiciones inciertas del mercado actual.

En España las prioridades cambian ligeramente y el orden de actuación de nuestras empresas para los próximos seis meses será el siguiente: lanzar nuevos productos innovadores, diversificar hacia nuevos mercados e invertir en ventas y marketing.

Consulta la presentación del informe y el informe completo

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Por mucho que hayamos cerrado el negocio, las empresas inactivas también tienen obligaciones siempre y cuando no hayamos procedido a su liquidación, algo demasiado frecuente en España. De hecho, un 29% de las empresas registradas en 2010 no tenían actividad alguna y sin embargo seguían ‘abiertas’ a efectos fiscales y administrativos, con todo lo que eso supone.

Contra toda lógica, cerrar un negocio no es gratis en España. Ocurre algo parecido que con la muerte y los entierros, los costes se dispara. En el caso de las empresas, disolver una sociedad acarrea una serie de costes que varían en función del capital social y del tipo de sociedad del que se trate. En el caso de las sociedades limitadas, la Cámara de Oviedo recuerda que, entre otras cosas, hay que pagar el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, por el concepto de Operaciones Societarias, a lo que hay que añadir la liquidación con el gestor (en caso de contar con una externo), los trámites en el Registro Mercantil y la escritura de extinción. En cualquier caso será complicado que la factura baje de los 700 euros.

Todo este papeleo hace que buena parte de los empresarios decidan ‘dejar morir’ la empresa o se limiten a comunicar a Hacienda la inactividad de la empresa, que se entiende por dejar de realizar las actividades establecidas en su objeto social y sus estatutos, además, por supuesto, de no generar ingresos de estas actividades. Esto se puede hacer a través de los modelos 036 y 037 (ver documentos). Pero que la empresa esté inactiva y no genere beneficios no la exime, ni mucho menos de sus obligaciones fiscales, entre otras.

En este sentido, toda sociedad inactiva que siga dada de alta deberá cumplir las siguientes obligaciones:

• Fiscales: lo que se traduce en presentar el Impuesto de Sociedades, aunque al estar inactiva no deberá consignar ninguna partida en la cuenta de pérdidas y ganancias.
• Mercantiles: presentar el Libro de Cuentas de la empresa.

De lo que nos libraríamos sería de tener que hacer la declaración trimestral de IVA, ya que en principio no se generará ningún tipo de factura. En cualquier caso, sólo por el papeleo que suponen ambos trámites ya merecería la pena dar de baja definitivamente la empresa y no digamos si estamos pagando a un gestor para que se encargue de ellos. En ese caso bastarán unos meses para haber amortizado el coste de liquidar la empresa.

Además, existe un gasto adicional en caso de ser nosotros los administradores de la empresa: las cotizaciones a la Seguridad Social como autónomos. Hay que tener en cuenta que toda sociedad está obligada a contar con un representante legal, y este no es otro que el administrador, que debe estar dado de alta como autónomo en la Seguridad Social y que seguirá ejerciendo tanto si la empresa es activa como si no lo es. Como apuntan en el foro de Areadepymes, lo normal suele ser que si la empresa no tiene actividad, la Seguridad Social pase por alto la no existencia del administrador, mientras que en algunos casos es la propia Agencia Tributaria quien directamente precisa que no es necesario contar con él si la empresa realmente está inactiva.

Este es otro motivo por el que es mejor cubrirse y hacer bien las cosas. Es decir, finiquitar y después liquidar la empresa. Pero esto no quiere decir ni mucho menos que el sistema sea justo ¿A vosotros qué os parece?

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El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha presentado los resultados obtenidos durante el primer año de aplicación del Plan de Promoción de la Propiedad Industrial, más conocido como el PI.  Este Plan tiene como objetivo fundamental la promoción en el tejido empresarial español, y de forma muy especial, entre las Pymes, la utilización de la Propiedad Industrial (Patentes, Marcas y Diseños) como un vehículo para ganar en innovación, calidad y competitividad.

Del estudio presentado, que presenta datos del 2010, se deduce que España es, después de China, el segundo país del mundo que más ha crecido en número de patentes.    Las solicitudes de patentes internacionales de origen español crecieron en 2010 un 13%, pasando del puesto 16 al 14 en el ranking mundial.  A nivel europeo, España se sitúan entre los diez primero países de la Unión Europea en generación de patentes, con un incremento del 14%.

A lo largo del año 2010, casi 180.000 empresas han participado en alguna de las 53 iniciativas promovidas por el Plan de Promoción de la Propiedad Industrial, siendo algunas de ellas las siguientes:

*  Creación de instrumentos específicos de apoyo a las empresas, como los Boletines de Información Tecnológica , o la creación del CEVIPYME, Centro Virtual de apoyo a las Pymes.

*  Firma de numerosos convenios de colaboración con empresas punteras en innovación como Navantia, Repsol o Airbus con otras Plataformas tecnológicas.

*  Incremento del apoyo a Fundaciones u otras organizaciones como el Foro de Marcas Renombradas, ANDEMA y el Consejo Empresarial de Competitividad.

*  Organización de más de 200 jornadas y seminarios con el objetivo de difundir la importancia estratégica de la Propiedad Industrial.

Asimismo, con el objeto de facilitar el acceso de las empresas españolas a las PI, la Oficina Española de Patentes y Marcas ha reducido las tasas en torno a un 30%, al tiempo que se han acortado los plazos de concesión de diseños en un 94% y de marcas en un 25%.  También se han informatizado los procedimientos de presentación y de tramitación de todas las modalidades de Propiedad Industrial, con más de 74.600 solicitudes electrónicas.

El próximo 27 de Junio finaliza el plazo de presentación de solicitudes para el acceso a las ayudas financieras del INNPLANTA, el cual destina 621 millones para facilitar la implantación y mejora de infraestructuras científico-tecnológicas, así como para la adquisición de equipamiento en los Parques Científicos y tecnológicos cuyo uso será en actividades de I+D+i.

La convocatoria INNPLANTA está dirigida tanto a Entidades Públicas como Privadas del sector español de ciencia, tecnología e innovación: empresas, centros privados de investigación, centros tecnológicos, centros de apoyo a la innovación tecnológica, centros privados o públicos de investigación y desarrollo, siempre que estén instalados o en vías de instalarse en un parque científico y tecnológico.

Condiciones financieras

Esta convocatoria, formalizada en forma de préstamos y anticipos reembolsables con cargo al FEDER, consta de ayudas que financiarán hasta el 75% de los gastos subvencionables según el tipo de proyecto.  Concretamente, para los proyectos de adquisición de equipamiento científico o técnico, el tipo de interés aplicado será del 0% anual, con un plazo máximo de amortización de seis años.  Para los proyectos de implantación o mejora de edificios e infraestructuras para I+D+i, se aplicará un tipo de interés del 3,06% anual, y con un plazo máximo de amortización de doce años.

Otras valoraciones a tener en cuenta

Esta convocatoria de ayudas valorará especialmente la relevancia científica y técnica de las actuaciones que se realicen en la futura infraestructura, la transferencia de los resultados de investigación y desarrollo tecnológico, la contribución a la dinamización de la economía del entorno del parque y al incremento de la competitividad empresarial, la ubicación de entidades de alta tecnología en los parques y la contribución en la creación de empleo de calidad para actividades de I+D y formación de capital humano en el ámbito empresarial emprendedor.

En una conferencia ofrecida en Valencia a más de cien empresarios, el Presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), Jesús Terciado Valls, realizó un pesimista diagnóstico a la situación de las Pequeñas y Medianas Empresas españolas así como a las desastrosas consecuencias que la crisis económica está provocando en ellas.

99% del tejido empresarial

A lo largo de la conferencia, Jesús Terciado señaló que, en España, de los 3.300.000 empresas existentes tan solo 1.704 superan los 500 empleados, por lo que las Pequeñas y Medianas empresas suponen el 99% del tejido empresarial español.

Desamparo de las Pymes españolas ante la crisis

Según los datos aportados por Jesús Terciado, desde el comienzo de la crisis han desaparecido en España 450.000 empresas, de las cuales 250.000 son pymes y 185.000 son autónomos.  Asimismo, se refirió a los datos de la EPA publicados el pasado mes de Abril, señalando que de los 256.000 puestos de trabajo en los que descendió la ocupación en el primer trimestre del presente 2011, un 23% fueron empleadores, mayoritariamente pequeños y medianos empresarios que han visto desaparecer su empresa, con el daño que ello supone al tejido productivo español.

Falta de financiación, principal problema de las Pymes

El presidente de CEPYME, Jesús Terciado, se refirió a continuación a los principales problemas que afectan actualmente al colectivo de las Pymes: la falta de financiación, la morosidad de las administraciones públicas y la excesiva presión fiscal.  Jesús Terciado consideró, además, que estos problemas se agravan por el escaso tamaño de las Pymes, que les perjudica sobre todo de cara a la internacionalización de las mismas y por la insuficiente implantación de las nuevas tecnologías en un amplio espectro de las Pequeñas y Medianas Empresas.

El Presidente de CEPYME recordó, asimismo, una intervención del Director General de Industria y Pymes de la Comunidad Europea, en la que señalaba que para crear 23 millones de puestos de trabajo, las 500 grandes empresas europeas tendrían que crear 46.000 puestos de trabajo cada una de ellas, mientras los 23 millones de pequeñas empresas que existen en Europa tan solo tendrían que generar un puesto de trabajo cada una de ellas.

El “Plan de Continuidad Empresarial” está dirigido a los pequeños y medianos empresarios que deseen transmitir su actividad, así como a los emprendedores que deseen iniciar una actividad económica en el mundo de la empresa a través de un negocio que ya esté consolidado. 

Existen un gran número de pequeñas y medianas empresas que presentan grandes dificultades de relevo generacional y que dificulta su continuidad.  Así, el objetivo prioritario del “Plan de Continuidad Empresarial” es el de crear un mercado más eficaz para la transmisión de las empresas.  Este Plan, surgido en 2010 y dotado con 660.000 euros ha sido prorrogado de junio a diciembre del presente ejercicio, intentando evitar la desaparición de aquellas compañías que se encuentren en riesgo de desaparecer por otros motivos distintos a los económicos.

Entre los servicios que el “Plan de Continuidad Empresarial” pone a disposición de los pequeños y medianos empresarios se encuentran la “Plataforma Nacional de Transmisiones”, una web en la que se facilita información sobre las ofertas y demandas de negocios, y la “Red Nacional de Transmisión de Empresas“, que consiste en gabinetes especializados en la compraventa de empresas ubicados en las Cámaras de Comercio.  Tanto los servicios prestados por estos centros a compradores como a vendedores son gratuitos al estar subvencionados por la Dirección General de la Pyme.

Asimismo, el Plan también contempla una línea de créditos participativos de ENISA (Empresa Nacional de Innovación) para la compra de empresas adheridas al Plan.